Chaque entreprise a un ADN propre - une identité et un profil uniques qui animent son existence.

Nous passons du temps à comprendre ce que vous représentez, vos forces et vos faiblesses, la culture que vous diffusez au quotidien ainsi que votre vision. Ce n'est qu'alors que nous proposons des conseils et une assistance.

Notre processus:

  • Identifier vos capacités et votre appétit pour le risque
  • Définir une stratégie commerciale en fonction de votre mission, vision et valeurs
  • Développer une carte stratégique avec des marqueurs cibles financiers, opérationnels, clients et de croissance
  • Effectuer une analyse comparative et alignement de votre organisation sur notre modèle à trois piliers:
  • Personnes (structure organisationnelle, risque et alignement de l'audit)
  • Processus (modèle opérationnel, réingénierie des processus métiers)
  • Technologie (stratégie informatique, cadres de gouvernance et architecture d'entreprise)

Notre contribution

Définir votre mission, votre vision et vos objectifs

Effectuer des due-diligences et des recherches (marché, industrie et clientèle)

Créer une stratégie de segmentation, une stratégie de gestion des risques d'entreprise, une stratégie d'excellence opérationnelle

Effectuer l'alignement du modèle de fonctionnement, l'ingénierie / la réingénierie des processus, l'examen et l'alignement de la structure organisationnelle

Découvrir et documenter les exigences métier

Concevoir et livrer une stratégie de croissance et une stratégie informatique

Développer votre stratégie numérique

Insights